Potenziale von Referenzarchitekturen

Vorsitz: Jörg Studzinski

Stellvertreter: Sebastian Dries

1. Sander, André - Gruppe: Industrieverband
2. Pantazoglou, Elisabeth - Gruppe: Standardisierungs- und Normungsorganisation
3. Ammon, Danny - Gruppe: wissenschaftliche Einrichtung und Patientenorganisation
4. Hellwig, Paul - Gruppe: Anwender informationstechnischer Systeme
5. Stäubert, Sebastian - Gruppe: wissenschaftliche Einrichtung und Patientenorganisation
6. Ritthaler, Markus - Gruppe: Industrieverband
7. Wahle, Laila - Gruppe: Anwender informationstechnischer Systeme
8. Dries, Sebastian - Gruppe: Anwender informationstechnischer Systeme
9. Oemig, Frank - Gruppe: Standardisierungs- und Normungsorganisation
10. Zautke, Alexander - Gruppe: Standardisierungs- und Normungsorganisation

Start: 16.05.2023

Laufzeit: max. 8 Wochen

vorbereitend/beratend – Entscheidungsvorlage für Folgeaktivitäten

IT-Verantwortliche und -organisationen in Einrichtungen der Gesundheitsversorgung sehen sich vermehrt Fragestellungen ausgesetzt, die sowohl mit fortschreitender Binnendigitalisierung, als auch mit der Vernetzung der Sektoren an Komplexität zunehmen. Beispielbereiche sind IT-Sicherheit, Datenschutz und Interoperabilität. Investitionsmaßnahmen fokussieren bislang insbesondere auf die Erfüllung der aktuell oder zeitnah geltenden rechtlichen Anforderungen und weniger auf eine nachhaltige und über alle Einrichtungen harmonisierte IT-Gesamtarchitektur, insbesondere vor dem Hintergrund eines Gesundheitsökosystems. Zusätzlich treffen in der Praxis dadurch zunehmende regulatorische Anforderungen auf einen Mangel an Fachkräften und finanziellen Ressourcen.

Einschätzung zur grundsätzlichen mittel- bis langfristigen Machbarkeit einer harmonisierten IT-Architektur bzw. IT-Landschaft sowie der potenziellen Granularität ebendieser.
Zur Fokussierung adressiert der AK zunächst primär den Krankenhaussektor. Anknüpfungspunkte an weitere Sektoren werden lediglich angerissen.

Ergebnistyp: Positionspapier mit einem Praxisbeispiel (Krankenhaus)

IT-Verantwortliche, IT-Leiter und vergleichbare Positionen im Gesundheitswesen
Kenntnisse IT-Architekturen, IT-Anwendungslandschaft der Leistungserbringer, insb. Krankenhaus, Erfahrungen Entwicklung IT-Strategie auf Ebene einzelner Einrichtungen

3LGM, openEHR, DigitalRadar, SmartOnFHIR

2-wöchentliche Meetings zu je 2h (insgesamt 4 offizielle Sitzungen)

 

• Definition individueller abzuarbeitender Aufgaben

 

• Besprechung abgeschlossener Aufgaben

 

• ggf. direkte Themenbearbeitung

 

Unabhängige Bearbeitung individuell zugeordneter Aufgaben zwischen den Sitzungen
Zielsetzungen pro Sitzung:

1. Problempräsentation mit anschließender Diskussion

2. Diskussion zu Inhalten des Positionspapiers

3. Inhaltliche Auseinandersetzung und offene Fragestellungen

4. Redaktioneller Abschluss des Positionspapiers

 

• Confluence zur Dokumentationsunterstützung

 

• Dokumentenbearbeitung und -ablage in SharePoint mittels MS Teams

 

• Sitzungen, Meetings, Diskussionen und Kommunikation über MS Teams

 

 

• Fachverbände

 

• Leistungserbringer

 

• Gesetzgeber

 

• IT-Dienstleister

 

Schaffung erster Grundlagen für eine erhöhte Handlungssicherheit und für nachhaltige dezentrale Investitionen in ein digitales Gesundheitswesen bei gleichzeitig erleichterter Umsetzbarkeit für IT-Verantwortliche und -organisationen in Einrichtungen der Gesundheitsversorgung.

 

• Gesetzgebung

 

Der Arbeitskreis ist der Themenstellung „Implementierung“ der Roadmap des Interop Councils zugeordnet.

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Agenda

1. Begrüßung durch den Vorsitzenden

2. Vorstellungsrunde

3. Ziele

4. Wahl des stellvertretenden Vorsitzes

5. Vorgehen und Diskussionen

   • Status quo Aufnahme und Diskussion 

   • Bekannte Architekturen

     • zu betrachtende Blickwinkeln

       • Welche Systeme werden abgedeckt, in welchen Ländern, wie werden sie eingesetzt

       • Welche Schnittstellen werden bedient

       • Welche gesetzlichen Anforderungen werden abgedeckt

       • Wer sind die Nutzer

       • Wer sind Betreiber / Beauftragende

       • Was ist der Nutzen

     • Was wäre in DE möglich

Protokoll

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Agenda

1. Begrüßung & Recap der Aufgaben aus letzter Sitzung

2. Status der Aufgaben gemäß ToDo's letzter Sitzung

3. Aufgabenverteilung zur Ausarbeitung von Kapiteln des Positionspapiers

4. Nachschärfen der Struktur Positionspapier

Protokoll

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Agenda

1. Begrüßung & Recap der Aufgaben aus letzter Sitzung

2. Formulieren der Handlungsempfehlungen

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Agenda

1. Begrüßung & Recap der Aufgaben aus letzter Sitzung

2. Finales Abrunden des Positionspapiers inkl. redaktionellem Review

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Agenda

1. Begrüßung & Recap der Aufgaben aus letzter Sitzung

2. Besprechung der bereits eingetragenen Informationen pro Kapitel

3. Diskussion

4. Besprechung neuer Aufgaben & Verantwortlichkeiten

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Die Agenda im Vorfeld der Sitzung rechtzeitig bekannt gegeben.